La regidora alertó al Cabildo sobre riesgos reales para la Hacienda Municipal tras la renuncia del tesorero y el arranque del ejercicio fiscal 2026, y pidió acciones inmediatas para evitar vulnerabilidades legales y posibles daños al patrimonio público.

Por Efrén Villalobos

La regidora Melissa Madero encendió las alertas en el Ayuntamiento de Puerto Vallarta al advertir posibles riesgos para la Hacienda Municipal, derivado de la reciente renuncia del titular de la Tesorería y el inicio del ejercicio fiscal 2026, una etapa especialmente sensible para el manejo de las finanzas públicas.

Durante la última sesión de Cabildo, la edil presentó un oficio ante el Pleno en el que solicitó la aplicación inmediata de medidas preventivas para proteger los recursos, bienes y compromisos financieros del municipio, y evitar escenarios de omisiones, errores administrativos o eventuales irregularidades.

Madero explicó que los cambios en áreas clave como la Tesorería, particularmente al inicio de un nuevo año fiscal, obligan a reforzar de manera estricta los controles que marca la ley, ya que cualquier vacío administrativo puede dejar jurídicamente expuesto al Ayuntamiento.

FIANZAS VIGENTES PARA EVITAR VACÍOS LEGALES

Uno de los puntos centrales de su planteamiento fue la actualización de la caución o fianza de los servidores públicos responsables del manejo de recursos, la cual —subrayó— no es un simple trámite administrativo, sino una garantía legal que protege al municipio frente a un posible mal uso del dinero público.

“Cuando esta garantía no está vigente o no se actualiza, el Ayuntamiento queda jurídicamente vulnerable y sin protección ante posibles responsabilidades”, advirtió ante el Cabildo.

La regidora señaló que mantener estas pólizas actualizadas es indispensable tanto durante la salida del funcionario anterior como con la llegada de quien asuma la Tesorería.

TRES MEDIDAS PARA BLINDAR LA HACIENDA MUNICIPAL

El oficio presentado por Melissa Madero plantea tres acciones concretas:

La primera es la actualización inmediata de las pólizas de fianza correspondientes al ejercicio fiscal 2026, para garantizar que los recursos públicos cuenten con respaldo legal permanente.

Como segundo punto, solicitó actualizar el listado de servidores públicos obligados por ley a contar con esta garantía, conforme a lo establecido en la Ley de Ingresos del Municipio de Puerto Vallarta.

El tercer punto, considerado clave por la regidora, es la formalización clara, ordenada y transparente del proceso de entrega–recepción de la Hacienda Municipal, el cual debe incluir un informe detallado sobre activos, pasivos y créditos fiscales, con el fin de conocer con precisión el estado real de las finanzas.

PREVENCIÓN Y RESPONSABILIDAD PÚBLICA

Madero sostuvo que sin un proceso de entrega–recepción debidamente documentado, el municipio corre el riesgo de enfrentar confusiones administrativas, falta de claridad en responsabilidades y posibles afectaciones patrimoniales.

Recalcó que su planteamiento no tiene un enfoque político, sino preventivo y de responsabilidad pública, orientado a proteger el dinero de las y los vallartenses, fortalecer el orden administrativo y garantizar que cualquier anomalía pueda detectarse y corregirse a tiempo.

Finalmente, la regidora reiteró que reforzar estos mecanismos es indispensable para asegurar la transparencia, la rendición de cuentas y la correcta administración de los bienes municipales, pilares para la estabilidad financiera y la confianza ciudadana en el gobierno local.

La Policía Municipal intensificó la vigilancia en la Unidad Deportiva para disuadir conductas de riesgo, recuperar el espacio público y garantizar un ambiente seguro para familias, deportistas y visitantes.

Por Osvaldo Granados

Ante el incremento de reportes ciudadanos relacionados con el consumo de sustancias ilícitas y conductas de riesgo, elementos de la Comisaría de Seguridad Pública Municipal, a través del Grupo Táctico, reforzaron los operativos de vigilancia y prevención en la Unidad Deportiva Municipal “Agustín Flores Contreras”.

El despliegue incluyó recorridos preventivos “pie a tierra”, con el objetivo de aumentar la presencia policial, inhibir conductas indebidas y recuperar este espacio público como un entorno seguro para usuarios, familias y deportistas.

Durante las acciones, los elementos realizaron diversas intervenciones de carácter preventivo, principalmente en el área del skatepark, donde se detectaron situaciones que representaban posibles riesgos para la integridad de las personas y la convivencia en el recinto.

INTERVENCIONES PREVENTIVAS EN ZONA DE PATINETAS

En una primera revisión, cuatro masculinos mostraron una actitud evasiva ante la presencia policial, por lo que se procedió a una inspección preventiva. No se localizaron objetos ni sustancias ilícitas, sin embargo, se les brindaron recomendaciones sobre el comportamiento adecuado dentro del complejo deportivo.

Posteriormente, los elementos detectaron a un grupo de personas realizando malabares con fuego, además de consumir bebidas alcohólicas y mantener música a alto volumen. Tras el diálogo con los participantes, estos accedieron a retirarse voluntariamente del lugar para prevenir accidentes y evitar molestias a terceros.

En el mismo sector, se inspeccionó a una pareja que ingería bebidas embriagantes. Ambos fueron conminados a retirarse por su propia seguridad y para reducir riesgos de posibles incidentes.

SALDO BLANCO Y MAYOR PRESENCIA POLICIAL

Al cierre del operativo, el Grupo Táctico reportó un total de 12 inspecciones de personas, siete masculinos y cinco femeninas, sin que se registraran incidentes mayores, manteniéndose un saldo blanco.

La Dirección de Seguridad Pública Municipal reiteró que estos operativos se mantendrán de forma permanente en centros deportivos y recreativos, con la finalidad de fortalecer la prevención, garantizar la tranquilidad de los usuarios y promover un ambiente familiar y sano.

Las autoridades hicieron un llamado a la ciudadanía a colaborar con el reporte oportuno de conductas que pongan en riesgo la seguridad o el orden en espacios públicos.

Aunque el Centro Universitario de la Costa logró admitir a casi el 70 por ciento de sus aspirantes en el calendario 2026-A, la Rectora María Esther Avelar advirtió que ampliar el acceso a la Educación Superior sigue siendo uno de los grandes retos para el país y para la Universidad de Guadalajara.

Por Osvaldo Granados

Ampliar el acceso a la Educación Superior continúa siendo uno de los principales desafíos de México, una tarea en la que la Universidad de Guadalajara ha avanzado de manera constante, pero que sigue enfrentando una alta presión por la demanda de espacios, particularmente en regiones de fuerte crecimiento poblacional como Puerto Vallarta.

Así lo expresó la doctora María Esther Avelar Álvarez, rectora del Centro Universitario de la Costa (CUCosta), durante el mensaje de bienvenida a las y los estudiantes de primer ingreso del calendario 2026-A, donde compartió cifras que reflejan la magnitud de esta demanda.

A nivel estatal, la Universidad de Guadalajara registró 32 mil 352 aspirantes a licenciatura, de los cuales 16 mil 811 fueron admitidos, lo que representa una tasa de aceptación del 51.96 por ciento. No obstante, 5 mil 541 jóvenes no lograron obtener un lugar, evidenciando la brecha que aún existe entre la demanda y la capacidad instalada.

En el caso específico del CUCosta, se contabilizaron mil 077 aspirantes, de los cuales 751 fueron aceptados, alcanzando una tasa de ingreso del 69.73 por ciento. Aun así, 326 aspirantes quedaron fuera en este ciclo escolar.

“Este panorama permite dimensionar la relevancia y el significado que tiene para las y los jóvenes el haber sido admitidos en la Universidad de Guadalajara”, señaló la rectora.

CARRERAS MÁS DEMANDADAS Y ORIGEN DE LOS ESTUDIANTES

Para el ciclo 2026-A, el CUCosta ofertó 20 programas de licenciatura y 15 de posgrado. Las carreras con mayor número de estudiantes admitidos fueron Médico Cirujano y Partero, Arquitectura, Psicología, Ingeniería Civil, Abogado, Enfermería, Contaduría Pública y Administración.

El perfil de ingreso muestra una diversidad geográfica importante: estudiantes provenientes de 21 estados de la República, con mayor concentración en Jalisco y Nayarit. Entre los municipios con más admitidos destacan Puerto Vallarta, Guadalajara, Tomatlán, Cabo Corrientes, Mascota y San Pedro Tlaquepaque.

Los alumnos de nuevo ingreso contarán con una planta académica de alto nivel, acompañamiento permanente de coordinadores de carrera, programas de aprendizaje de un segundo idioma, convocatorias de becas e intercambios académicos, además de actividades culturales, deportivas, de emprendimiento y servicios de atención médica, psicológica y nutricional.

BIENVENIDA A 751 ESTUDIANTES Y ARRANQUE DE INDUCCIÓN

El CUCosta recibió este miércoles 14 de enero a 751 estudiantes de nuevo ingreso, acompañados de padres, madres y tutores, como parte de la jornada de Cursos de Inducción, diseñada para facilitar su integración a la vida universitaria.

Las actividades se desarrollaron en cuatro sesiones por carrera y turno, donde los estudiantes conocieron los programas educativos y los servicios institucionales de áreas como Servicios Académicos, Idiomas, SUAM, Control Escolar, Educación Ambiental y Formación Integral, además de realizar recorridos por las instalaciones.

Para las familias, se impartieron charlas sobre la importancia del acompañamiento en esta nueva etapa, mientras que autoridades universitarias destacaron que la formación universitaria trasciende el aula y abarca el desarrollo intelectual, emocional, ético, social, físico y cultural.

La rectora estuvo acompañada por autoridades académicas y directivos de división, así como por la representación estudiantil, quienes dieron la bienvenida formal a la nueva generación.

El programa de inducción continuará este jueves con la evaluación presencial de inglés, el viernes con el registro de materias y una jornada de bienvenida en la zona deportiva. Las clases del calendario 2026-A iniciarán el próximo lunes 19 de enero.

El organismo empresarial respaldó la creación del Observatorio Turístico de Jalisco como una herramienta clave para mejorar la planeación, la competitividad y la toma de decisiones en el sector, con base en información confiable y análisis de largo plazo.

Por Osvaldo Granados

La Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) Puerto Vallarta manifestó su respaldo a la creación del Observatorio Turístico del Estado de Jalisco, al considerar que se trata de una herramienta estratégica para fortalecer el desarrollo regional y profesionalizar la toma de decisiones en uno de los sectores económicos más relevantes para la región.

El posicionamiento se dio luego de una jornada de trabajo en la que participaron cámaras empresariales, hoteleros, restauranteros, prestadores de servicios turísticos y autoridades del sector, con el objetivo de sentar las bases para la conformación de este observatorio y avanzar hacia una visión compartida sobre el futuro del turismo en destinos estratégicos como Puerto Vallarta.

Desde COPARMEX se subrayó que este tipo de espacios de diálogo y colaboración permiten reflexionar, compartir visiones y construir propuestas orientadas a consolidar un modelo turístico más ordenado, competitivo y sostenible.

INFORMACIÓN CONFIABLE PARA DECISIONES ESTRATÉGICAS

El organismo empresarial destacó que el turismo es uno de los principales motores de desarrollo económico en la región y que su consolidación exige cada vez más decisiones sustentadas en datos y no en ocurrencias o inercias.

Contar con información clara, sistemática y comparable sobre flujos de visitantes, derrama económica, comportamiento del mercado y tendencias permite mejorar la planeación, elevar la calidad de las políticas públicas y fortalecer la competitividad del destino frente a otros polos turísticos nacionales e internacionales.

Para COPARMEX, la generación de datos no debe entenderse como un fin en sí mismo, sino como una herramienta para anticipar escenarios, evaluar impactos reales y diseñar acciones que impulsen un crecimiento equilibrado y sostenible.

ALIANZA ENTRE EMPRESARIOS Y AUTORIDADES

Otro de los puntos centrales del posicionamiento es la necesidad de consolidar una relación más sólida entre el sector empresarial y las autoridades, a fin de construir una visión común que permita transitar hacia un modelo de gestión turística con mayor orden, planeación y perspectiva de largo plazo.

El observatorio, señalaron, puede convertirse en un referente para la toma de decisiones, el análisis prospectivo y el fortalecimiento del ecosistema turístico de Jalisco, siempre que exista continuidad institucional y compromiso real de los actores involucrados.

COPARMEX Puerto Vallarta reiteró su disposición para sumar capacidades, colaborar en la articulación del sector empresarial y contribuir en la generación de información agregada que permita dar solidez al proyecto.

APUESTA POR UN MODELO MÁS PROFESIONAL Y SOSTENIBLE

El organismo empresarial consideró que la participación del empresariado organizado es clave para aportar una visión práctica, cercana a la operación diaria y alineada a la realidad económica del destino.

Asimismo, celebró la voluntad de diálogo mostrada en esta primera etapa y confió en que el Observatorio Turístico se consolide como una herramienta que fortalezca la planeación, la competitividad y el desarrollo integral tanto de Puerto Vallarta como del estado de Jalisco.

Finalmente, COPARMEX reiteró su compromiso de impulsar iniciativas que promuevan el trabajo conjunto, la generación de conocimiento útil y la construcción de mejores condiciones para el desarrollo empresarial y turístico de la región.